价值模块

市场不需要“样样都会的全能选手”，而是需要在特定领域做到“专精特新”企业。重新定位的核心是聚焦——企业必须想清楚：未来产业网络里，我们凭什么成为“不可替代的一员”？是搞定超大超复杂结构件的整体解决方案？还是工艺壁垒？是深度绑定新能源等新兴产业供应链？还是成为环保能效的行业标杆？

有时候，决定不做什么，比知道要做什么更能考验企业的战略定力。

战略定力

就算找对了方向，单靠自己也走不远。工业产品越来越复杂，没有企业能掌握所有关键技术——过去“全产业链覆盖”的封闭模式，只会带来高成本和高风险。

全球领先制造企业的优势，来自开放互信的协作生态。铸造企业要从“占有资源”转变为“连接价值”：和上下游联合研发、共享成果，和高校科研机构攻克绿色智能难题，通过协作形成合力。

战略性的合作不再是可有可无的补充，而是企业生存发展的根基。

连接价值

未来几年是铸造行业的“价值洗牌期”，传统规模增长模式走不通，但机遇也藏在变革里——机遇只留给两类企业：

·敢于砍非核心业务、聚焦赛道的“聚焦者”

·主动搭建协作网络的“织网人”

这不是衰退的时代，而是铸造企业“换道超车”的时代！摆脱路径依赖，找到自己的价值壁垒，学会抱团协作，就能在新市场格局中稳稳站住脚。